Новые складчины | страница 23

​

Тренинг по управлению группой
Вы научитесь:

Дисциплинировать сотрудников
Узнаете правила построения производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании.

Завоевывать доверие сотрудников
Авторитет, вера в ваши идеи, убежденность в правильности ваших решений - ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко ее использовать после тренинга.

Как стать лидером
Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе.

Внушать уважение и повиновение
Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли.

Групповой динамике в малых и больших группах
Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы.

Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения
Вы поймете, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании.

Созданию эмоциональной зависимости у участников группы
Вы станете таким лидером, что подчиненные будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас и дорожить вашим общением и отношением.

Вовлечению новых участников в компанию
Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко мотивируете их.

Полной функции управления
Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль.

Форматам коммуникации лидера с группой
Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера.

Делегированию полномочий
Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса.

Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом
Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс позволит качественно выбрать менеджера по продажам! Секреты размещения вакансий и многое другое

Автор: Сергей Филиппов
Название: Найм менеджера по продажам
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

СОЗДАДИМ КОРПОРАТИВНУЮ БАЗУ ЗНАНИЙ
Быстрое обучение
Бизнес - это не только набор мебели или склад с запасами, а еще и сценарии поведения, технологии производства и продаж, стандарты, знания и опыт своего рынка.
Капитализация компании
Накапливая знания и опыт в компании вы сможете быстро и без затрат обучать сотрудников и вводить в должность без внимания собственника.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИИ ЧЕК-ЛИСТ АДАПТАЦИИ
Функции, продукт, цели
Каждый в компании сотрудник должен чётко понимать, какой продукт должности у него покупает компания. Какие цели и задачи лежат не его позиции. Где его зона ответственности и самостоятельного принятия решений.

ПОСЛЕ КУРСА
Все процессы описаны в регламентах и помогают новым сотрудникам обучаться без внимания владельца. Компания эффективно накапливает и применяет прошлый опыт.
Сотрудники самостоятельно решают задачи должности и не отвлекают руководителей мелкими вопросами. Каждый знает и выполняет все стандарты компании.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
260 стр. 19 иллюстраций
Автор: Джон Коттер

О книге:
В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 300 стр. 9 иллюстраций
Авторы: Джон Маккормик, Гэри Топчик, Лорен Белкер

О книге:
Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойным и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал? Авторы знают ответ, и их выверенными советами, основанными на многолетнем опыте и знании психологии, пользуются многие поколения управленцев.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс для тех, кто хочет динамично и без выгораний расти в карьере. К концу курса вы наладите отношения с начальством и коллегами, научитесь эффективно управлять временем, задачами и ресурсами.

Вы начнёте лучше понимать себя: что вам интересно в работе, в каком направлении вы хотите развиваться. Выстроите карьерный план и поймёте, как увеличить свою зарплату.

Как понять, что мне нужен этот курс

• Много работаю, и совсем нет времени на жизнь.
• Почти все время я занимаюсь рутинными задачами.
• Мало зарабатываю, но не знаю, как попросить повышения зарплаты.
• Боюсь подвести команду и совершить ошибку.
• Мне проще сделать задачу самому, чем делегировать.
• Я боюсь испортить отношения с подчиненными.

Чему я научусь на курсе

• Слышать себя, определять цели и стремиться к ним
• Вести переговоры с руководством
• Делегировать задачи и эффективно управлять временем
• Получать обратную связь и корректно реагировать на неё
• Решать конфликты без лишних эмоций и договариваться в свою пользу
• Выступать перед аудиторией и убедительно доносить мысли

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 450 стр. 3 иллюстрации
Авторы: Джефф Иммельт, Эми Уоллес

О книге:
Джефф Иммельт сменил легендарного Джека Уэлча на посту главы General Electric за четыре дня до 11 сентября 2001 г., когда два «Боинга-767» с двигателями GE разрушили застрахованные GE здания. В 2008 г. грянул мировой экономический кризис, а в 2011-м произошла авария на атомной электростанции «Фукусима-1», все шесть реакторов которой проектировали инженеры GE.

Руководство компании обязано было реагировать на ситуации быстро и правильно, чтобы не допустить репутационного и финансового краха GE.

«Под напряжением» – честный рассказ о непростом преодолении этих и других проблем и поиске верных решений, усиливших GE. Джефф Иммельт дает ответы на важные вопросы: какие качества делают человека лидером; как следует встречать удары судьбы, чтобы выходить победителем из сложных и скользких ситуаций; как работать с критикой; как находить слабые места в работе компании и устранять их; как выстраивать отношения с подчиненными, сохранять доброе имя компании и приумножать ее капитал даже в нестабильные времена.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вы научитесь:​

• Инновационному мышлению
• Планировать и систематизировать работу
• Набирать команду и управлять ей
• Строить эффективную коммуникацию
• Обучать свою команду
• Презентовать себя и отстаивать свою точку зрения.
• Противостоять давлению коллег, подрядчиков и заказчиков
• Отделять важное от неважного и срочное от несрочного
• Работать со страхами, агрессией
• Управлять конфликтом

Спойлер: Программа курса

Модуль 0
Введение в раздел Soft Skills. Модель компетенций

• Что такое soft skills, для чего они нужны, актуальность
• Какую модель компетенций раздела вы будете изучать

Модуль 1
Инновационное мышление, принятие решений в условиях неопределенности

• Как определять ситуацию и принимать решения в условиях недостатка информации
• Как выявлять ограничения и с помощью них определять ситуацию
• Что такое проблема (ключевое ограничение) и как с ее помощью найти решения в любой непонятной ситуации
• Как использовать алгоритм создания инновационных решений

Модуль 1.1
Систематизация работы, планирование

• Как справляться с информационной перегрузкой
• Как систематизировать информацию и работу
• Как использовать матрицу Эйзенхауэра
• Как противостоять давлению

Модуль 2
Команда. Оценка и отбор

• Какие бывают типы задач и мотивов
• Как отобрать сотрудников в команду
• Почему важно понимать себя

Модуль 2.1
Командная работа. Создание рабочей среды

• Почему важно устанавливать границы
• Как разрабатывать и внедрять правила работы команды
• Какие существуют условия разработки и внедрения правил

Модуль 3
Типы клиентов. Формирование восприятия

• Зачем нужно проявлять себя
• Как использовать алгоритм самопрезентации
• Почему доверие к себе — это ключевое условие уверенности

Модуль 3.1
Технологии работы с клиентами

• Как формируется доверие клиента
• Как способность слушать влияет на отношение к вам
• Как использовать алгоритм фокусировки клиента

Модуль 4
Обучение других. Работа с аудиторией, передача знаний

• В чем ключ эффективности обучения
• Как быть понятным и убедительным
• Как использовать алгоритм «Структурная речь»

Модуль 4.1
Восприятие обратной связи. Работа с вопросами

• Почему возникает сопротивление аудитории
• Как работать с вопросами
• Как использовать алгоритм работы с критикой

Модуль 4.2
Оказание поддержки в развитии

• Как критика влияет на процесс развития
• Для чего нужна поддержка
• Как использовать алгоритм развивающей обратной связи

Модуль 5
Работа над собой. Саморазвитие

• Как сопротивление и страх препятствуют саморазвитию
• Для чего иногда нужно идти на риск
• Как использовать алгоритм анализа рисков
• Как использовать алгоритм анализа альтернатив

Модуль 5.1
Фасилитация/Коллективное обсуждение

• Как проявляется групповая динамика в обсуждении
• Какие задачи стоят перед фасилитатором группы
• Как использовать алгоритм управления групповым обсуждением

Модуль 5.2
Управление конфликтами (работа с агрессией)

• Какие существуют индикаторы агрессивного поведения
• Как использовать алгоритм «Управление конфликтом»
• Какие правила нужно соблюдать для работы с агрессором

Для кого этот курс?

• Руководители. Чтобы развивать лидерские качества, давать правильную обратную связь, отслеживать ресурсы своей команды и помогать ей добиваться нужных результатов
• Фрилансеры. Чтобы легче находить новых заказчиков, правильно выстраивать общение, адекватно реагировать на правки, получать больше денег и превращать разовых клиентов в лояльных
• IT-специалисты. Чтобы развиваться в профессии, эффективно коммуницировать с продактами и тимлидами, грамотно презентовать свою работу и аргументировать решения
• Менеджеры проектов, продакты, тимлиды. Чтобы находить общий язык с командой, быстро и эффективно разрешать кризисные ситуации, расти в карьере и при этом не выгорать

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 220 стр. 62 иллюстрации
Автор: Константин Борисов

О книге:
Создание команды – важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет.

Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание книги
Если вы лидер – вам не на кого перекладывать вину. Вы должны быстро принимать решения, грамотно выстраивать отношения с командой, доносить информацию так, чтобы она была понятная для всех, контролировать свои эмоции, вселять в людей надежду и гордость и уметь абстрагироваться. Все это – элементы сложнейшего явления, которое мы называем лидерством. В книге Джоко Виллинк, отставной офицер ВМС США, служивший в «Морских котиках» рассказывает об их применении на практике. Он предлагает 33 стратегии и 41 тактику, которые помогут вам эффективно руководить командой, даже если вас никто этому не учил.

• Длительность: 10 ч. 59 мин. 55 сек.
• Формат: mp3, m4b

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Работа в компании. Курс по карьере.
Ольга Коваленко - Директор по персоналу.

• Автор и спикер образовательных программ «Эмоциональные этапы поиска работы», «Антикризисный найм», «Развитие soft skills» и «Атлас профессий для зумеров».
• Она проводит тренинги и деловые игры для руководителей и сотрудников.
• В подготовке лекций использует профессиональную, классическую и даже детскую литературу.
• Экологично и осознанно подходит к обучению — без выхода из зоны комфорта и насилия над собой.

Спойлер: Подробнее

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

Мы живем в эпоху успешного успеха: когда кажется, что счастливую и полноценную жизнь ведут только тиктокеры-миллионеры или фрилансеры с Бали.
Поэтому офисная работа часто считается скучной и неполноценной

Однако многие офисные работники искренне любят своих коллег, уважают руководство, выполняют интересные задачи и не отсчитывают минуты до пятницы.
Но чтобы достичь этого дзена, нужно прокачать некоторые навыки — как и в любой сфере.

Мы провели исследование и узнали, что больше всего волнует сотрудников в компаниях. А потом составили программу, которая поможет осознать свои желания,
безболезненно перезагрузить карьеру и начать двигаться вперед.

После курса вы

• Определите свои профессиональные цели и поймете, как их добиться.
• Решите, куда двигаться дальше, если достигли потолка.
• Научитесь распознавать эмоциональное выгорание, не доводя его до точки невозврата.
• Узнаете, как выстроить здоровые отношения с коллегами и руководством.
• Сможете защищать свои права и решать конфликты.
• Поймете, как уходить из компании экологично — будь то увольнение или декрет.

Что ждет вас на курсе?

1. Цели в карьере

• Целеполагание в карьере
• Поиск ценностей в работе
• Место работы в жизни
• Эмоциональное выгорание
• Диагностика и стадии выгорания
• Способы борьбы с эмоциональным выгоранием
• Многозадачность VS монозадачность
• План карьерного развития
• Виды мотивации в работе
• Ошибки и мифы в целеполагании

2. Смена работы

• Где и как искать новую работу
• Как понять, что пора менять работу
• Что указать в резюме и сопроводительном письме
• Как пройти собеседование
• Как выбрать работодателя
• Ошибки и мифы при поиске работы
• Бонус: интервью с людьми, которые сменили профессию

Из медика в стилисты
Из кинокритика в специалиста по Data science
Из мастера декоративной штукатурки в проджект-менеджера
Из кинокритика в специалиста по Data science
Из мастера декоративной штукатурки в проджект-менеджера

3. Карьера в компании

• Правила адаптации на новой работе
• Позиционирование на новом месте: демонстрируем выгодные качества
• Особенности коммуникации с коллегами, руководством и подчиненными
• Развитие в компании: вертикальный, горизонтальный и релокационный рост
• Корпоративное обучение: особенности, плюсы и минусы
• Как решать рабочие конфликты
• Ошибки и мифы построения карьеры

4. Уход с работы

• Декрет: уйти и вернуться
• Правила поведения при увольнении
• Ошибки при уходе с работы

5.Еще один бонус!
Что говорят о работе представители разных профессий?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На данный момент, в условиях систематической, постоянно растущей неопределенности, связанной с рядом объективных факторов развития и усложнения практически всех направлений человеческой деятельности, лавинного возрастания количества разнородной информации, которой необходимо грамотно пользоваться и которую необходимо в дальнейшем учитывать, добиться успехов на профессиональном поприще, практически любому специалисту, стало возможным только при условии понимания и управления таким понятием, как «риск». «Риск» перестал быть специфическим понятием, используемым только узконаправленными специалистами. Дисциплина «Риск-менеджмент» входит в состав многих направлений подготовки и сфер профессионального развития. В курсе сделан акцент на анализ и управление рисками в бизнес-среде.

Спойлер: Содержание курса

Глава 1. Риски в современном бизнесе
1.1. Качественное и количественное понимание рисков
1.2. Риски: положительная и негативная сторона прогнозов
1.3. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной)
1.4. Риски бизнес-процессов и риски активов
1.5. Концепция трех линий защиты от рисков
Глава 2. Культура управления рисками
2.1. Эволюция системы управления рисками
2.2. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции
2.3. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента
Глава 3. Классификация рисков
3.1. Общеэкономические и политические риски
3.2. Риски бизнес-процессов: виды и причины возникновения
3.3. Операционный и финансовый риски. Риски, связанные с информацией для принятия решений
3.4. Управленческий риск - незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией
3.5. Риск информационных технологий - несоответствие информационных технологий компетенциям компании
3.6. Риск лояльности - мошенничество
Глава 4. Оценка рисков. Количественный и качественный анализ. Карта рисков
4.1. Анализ рисков, их приоритизация
4.2. Инструменты для оценки и принятия краткосрочных (VAR) решений
4.3. Инструменты для оценки и принятия долгосрочных (ROV) решений
4.4. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
4.5. Назначение и структура карты рисков
4.6. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
Глава 5. Модель управления бизнес-рисками. Разработка противорисковых мероприятий
5.1. Структура модели бизнес-рисков. Координация служб компании по работе с рисками
5.2. Применение положений закона Сарбейнса-Оксли в практике риск-менеджмента международных компаний
5.3. Разработка противорисковых мероприятий

Спойлер

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:

• эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
• передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
• советы, как применить теоретические основы на практике;
• консультации по карьере и личной эффективности;
• рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.

Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.

Для всех подписчиков журнала бесплатно доступны электронные помощники на help.HR-director.ru (в том числе Профессиональные тесты и HR-документы).

Разделы журнала «Директор по персоналу»

1. HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
2. Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
3. Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
4. HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
5. Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).

Формат PDF, скан

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что вы получите и чему научитесь:

• Традиционная структура финмотивации агентства недвижимости как корень всех проблем АН;
• Слабые места в схеме оплаты труда 50/50 и почему она давно и успешно демотивирует ваших агентов;
• Оклады или процент от комиссии – почему ни то, ни другое не мотивирует агента дольше полугода;
• Основные цели разработки продвинутой системы финмотивации в агентстве недвижимости
• Выгоды внедрения совеременной системы финмотивации для владельца бизнеса, агентов и руководителей;
• Этапы построения системы мотивации в отделе продаж АН
• Пошаговый алгоритм формирования заработных плат сотрудников АН
• Как использовать вашу систему финмотивации как сильный магнит для привлечения сильных агентов и руководителей на рынке труда вашего города;
• Мягкая и эффективная схема оплаты труда агентов, мотивирующая их на выполнение желаемого вами плана по валовой комиссии;
• Простая схема оплаты труда руководителя отдела продаж АН, руководителя группы агентов;
• PROдвинутая схема оплаты труда руководителя отдела продаж АН, руководителя группы агентов;
• Ключевые стадии сопротивления персонала внедрению новых схем оплаты труда;
• Алгоритм и приемы преодоления сопротивления персонала на примерах из моей управленческой практики;

Состав:

• Презентация-методичка в PDF;
• Множество подарков, чеклистов, документов;
• Сверхприбыльная бизнес-модель АН (видео + материалы);
• Универсальная книга продаж АН (.doc)
• Устранение самосаботажа и негативных сценариев жизни (видео + материалы)
• 3 видео-интервью с коллегами, внедрившими эффективные системы финмотивации
• Видеозапись марафона
• Аудиозапись марафона
• Диплом о прохождении марафона

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 370 стр. 97 иллюстраций
Авторы: Дэйв Ульрих, Артур Юнг

О книге:
Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации – «рыночно-ориентированная экосистема». Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет:

• сформировать уникальную корпоративную культуру
• привлекать таланты
• повысить продуктивность команд
• предвосхищать изменения рынка
• обеспечить вашей организации принципиально большую ценность.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...