Новые складчины | страница 29

​

Если вы не управляете проектом, проект сам начнёт управлять вами и вашей командой.
Чтобы работа оставалась работой и не забирала больше времени, чем нужно, пройдите наш вебинар об изящном управлении проектами и предотвращении классических ошибок.

Вебинар состоит из двух частей — лекционного блока (2 часа) и блока Q&A (30 минут), во время которого вы сможете задать свои вопросы спикеру.

Наш вебинар для тех, кто хочет:

• Собрать команду и распределить зоны ответственности так, чтобы всех настиг экстаз
• Не только составлять, но и следовать таймлайнам
• Рассчитывать сметы, а не подсчитывать убытки
• Правильно готовить технические задания исполнителям, чтобы у них не возникало вопросов
• Продуктивно управлять своим временем
• Разбираться в проектных системах, которые используют менеджеры SETTERS

Программа:

• Распределение ролей на проекте
• Сметирование и таймплан: что важно учесть?
• Постановка технических заданий исполнителям
• Обзор проектных систем и не только

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В рамках курса будут разобраны следующие темы:

• Краткий обзор основных терминов и определений
• Разбор наиболее актуальных вопросов для начинающих
• Знакомство с современными трендами и преимуществами автоматизации
• Что делать дальше если вы решили серьезно изучать управление бизнес-процессами
• В заключении небольшой тест из 10 вопросов, которые можно задать коллегам экспертам и произвести впечатление

Для кого этот курс:

• Сотрудники компаний в котрых внедряется процессный подход или управление бизнес-процессами (BPM)
• Аналитики, желающие сменить профиль или расширить свой набор экспертиз новыми знаниями.
• Люди не имеющие опыта в управлении бизнес-процессами, но желающие познакомится с процессным подходом или систематизировать знания.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что Вы получаете?
Уникальный Курс из 18 уроков (видео уроки + конспекты лекций)
+ книга М. Кон "Agile: Оценка и планирование проектов" (БЕСПЛАТНО).​

Пройдя курс, вы получите:

• Знания, необходимые для увеличения эффективности и скорости команды
• Шестинедельные планы по внедрению Scrum и Kanban
• Навык фокусироваться на тех задачах, что приближают продукт к реализации
• Возможность сэкономить на услугах Agile-коуча (200 000 руб./мес.)
• Реальные перспективы карьерного роста или улучшения условий на текущей позиции

Спойлер: Программа курса

1. Философия Agile и новый формат формирования команд

• Философия Agile
• User Stories
• Фреймворк Scrum

2. Психология командной работы и управление групповой динамикой

• Что такое команда и для чего она нужна руководителю
• Как делать команды с прогнозом успеха – место и роль руководителя
• Подготовка руководителя к созданию команд

3. Инженерные практики Agile

• DevOps
• Автоматические тесты
• Code Review

4. Ретросмективы как механизм постоянного развития команд

• Что такое ретроспектива и почему важно заглядывать в прошлое
• Виды разогрева перед сбором обратной связи
• Сбор обратной связи и обсуждение результатов с предыдущих ретроспектив

5. Kanban - метод эвалюцонного развития процессов в компании

• Проблема внедрения Kanban в организации
• Практики для последовательного улучшения процессов: визуализация, WIP Limits и управление потоком

6. План внедрения изменений

• Модель Коттера внедрения изменений
• 6-недельный план внедрения Scrum
• 6-недельный план внедрения Kanban

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

• 18 уроков
• 124 специальных статьи
• 18 образцов и шаблонов документов

Спойлер: Программа

УРОК 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС И СПЕЦИАЛЬНОСТЬ
Подробности о темах, технологии и стоимости курса. Профстандарт - Специалист по управлению персоналом. Чему придется научиться. Проводим ревизию знаний.

УРОК 2. CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. РОЛИ, ФУНКЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ HR-ДИРЕКТОРА
HRD как специалист, управленец и лидер изменений. Функции и роли HR-директора. Необходимые компетенции. Анализ разрывов между существующим и нужным уровнем компетенций HRD.

УРОК 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ЕЕ СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ
Одинаковы ли задачи HRD в разных организациях? Что ждет вашу компанию в будущем: рост и развитие, курс на сокращение издержек или вовсе продажа компании? Анализируем существующую систему управления персоналом: 15 направлений для критической оценки.

УРОК 4. ОТ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ К КОНКРЕТНЫМ HR-ЗАДАЧАМ
От стратегии вашего бизнеса отстраиваем кадровую стратегию. Каскадируем задачи на все HR-направления. Определяем для них ключевые показатели эффективности (KPI)

УРОК 5. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 1
Разбираем технологию подбора: от описания позиции, через поиск, привлечение, отбор кандидата, его проверку, найм и адаптацию до успешного прохождения новичком испытательного срока.

УРОК 6. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 2
Измеряем эффективность работы по подбору персонала, сверяем идеальное состояние с текущим и намечаем шаги по устранению разрывов.

УРОК 7. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 1
Тренируемся в классификации и ранжировании должностей.
Анализируем эффективность существующей системы оплаты труда, решаем ваши вопросы и первоочередные задачи в этой области.

УРОК 8. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 2
Оценка и ранжирование должностей, базовая часть ЗП (fix), переменная (flex), компенсации, льготы.
Бюджет расходов на персонал.

УРОК 9. ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ
Что мы должны и что можем оценивать.
Очень подробно о компетенциях – основе основ оценки сотрудника.
И снова о KPI как основе оценки результатов его работы.
Оцениваем личные качества, проводим психологическое тестирование.
Разбираемся с методами оценки, выбираем оптимальные по надежности и валидности.
Ассессмент-центр. Комплексная оценка персонала за 6 шагов.
Выбираем систему оценки для вашей компании.

УРОК 10. ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. СОЗДАНИЕ АКАДЕМИИ ТАЛАНТОВ
Нужен ли вашей компании кадровый резерв? Разбираем все этапы работы с кадровым резервом.
Таланты: кто они?
Важные центры компании - ассесмент- и девелопмент-.
Почему талантам нужна своя академия. Структура и задачи Академии талантов.
Все методы обучения, включая самые продвинутые: печа куча, баддинг, шэдоуинг, серепендити.

УРОК 11. МОЯ КОМАНДА: НАЛАЖИВАЕМ РАБОТУ С ДИРЕКТОРАМИ ДРУГИХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
Выстраиваем отношения с другими топами. Разграничиваем зоны ответственности.
Внедряем систему оплаты топов.
Учить или не учить директоров? Давайте их для начала оценим!
Особенности обучения и развития руководителей. Коучинг.

УРОК 12. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Все разделы корпоративной культуры. Каналы и инструменты коммуникации. Оцениваем эффективность существующей в компании культуры и системы ВК.

УРОК 13. ПОВЫШАЕМ УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ИНТЕГРАЦИИ
Недовольство сотрудников и его последствия. Стоимость увольнения.
Повышаем уровень счастья сотрудников, создаем позитивное рабочее пространство. Развиваем эмоциональный интеллект руководителей.
По результатам проведенного анкетирования решаем задачи вашей компании по улучшению интеграции.

УРОК 14. РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ PR-АКЦИЙ И ИВЕНТОВ
Задача 1. Убрать апатию, добавить драйва. Лучшие кейсы.
Задача 2. Увеличить прибыль и удержать постоянных покупателей. Лучшие кейсы.
Задача 3. Развиваем внутренний сервис. Эффективные акции по улучшению кросс-функционального взаимодействия.
Составляем акции и создаем уникальные ивенты на достижение вашими сотрудниками целей вашей компании.

УРОК 15. ФОРМИРУЕМ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
Культура – фундамент всего. Какая идеология нужна для вашей стратегии: проводим ревизию миссии и ценностей компании или настаиваем на их разработке и/или внедрении. Разрабатываем правила поведения, внедряем их в умы и сердца сотрудников. Определяем организационный дизайн. Внедряем традиции, мифы,легенды.

УРОК 16. ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ КАДРОВОГО УЧЕТА И ПРОВЕРКА ТРУДИНСПЕКЦИЕЙ
Перечень необходимых нормативных документов и журналов.
Сроки их хранения.
Проверка Трудинспекции – ничего страшного.

УРОК 17. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ЛАЙФ-ДРАЙВ: ЖИЗНЬ НА ПОЛНОЙ МОЩНОСТИ.
Управление собой и самомотивация.
Стрессы, их основные источники.
Организация работы и планирование времени.
Гармония между жизнью и работой.
Резюме и повторение основных моментов курса

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ
Курсовая работа по улучшению HR-работы для вашей компании.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вы получите: материалы курса в записи.

Этот курс идеально подходит, если вы:

• Хотите получать предложения о работе от рекрутеров и нанимающих менеджеров
• Хотите знать, как правильно отредактировать свой профиль и заставить поисковый алгоритм работать в вашу пользу
• Создаете сеть профессиональных контактов и хотите узнать, как уверенно написать первое сообщение незнакомому человеку
• Выстраиваете международную карьеру как недавний выпускник, опытный специалист или руководитель

Программа курса:

Модуль 1: LinkedIn – неотъемлемая часть поиска работы за границей
3 видео-урока

• Урок 1. Для чего нужен LinkedIn? Опытным специалистам и студентам.
• Урок 2. Как рекрутеры используют ключевые слова для поиска кандидатов в LinkedIn?
• Урок 3. Алгоритмы LinkedIn – как они работают? Что влияет на рейтинг вашего профиля?
• Тест. Проверьте полученные знания

Модуль 2: Работающий профиль в LinkedIn
11 видео-уроков

• Урок 1. Privacy settings и URL – как настроить?
• Урок 2. Profile photo и background image – какие фото нужны?
• Урок 3. Headline – как увеличить индексируемость профиля в 12 раз
• Урок 4. About – как правильно рассказать о себе в 3-4 предложениях?
• Тест. Проверьте полученные знания о разделе About
• Урок 5. Experience – зачем расписывать свои обязанности? Как показать карьерный рост внутри одной компании?
• Урок 6. Education, Licenses или Volunteer Experience – как заполнять?
• Урок 7. Skills и Endorsements – как они помогут при поиске работы?
• Тест. Проверьте полученные знания о разделе Skills & Endorsements
• Урок 8. Recommendations – зачем они нужны? Как их давать и принимать?
• Урок 9. Accomplishments – что включать в свои достижения?
• Урок 10. Рейтинг All-star – как увеличить шансы быть замеченным рекрутерами в 27 раз?
• Урок 11 Ответы на часто задаваемые вопросы

Модуль 3: Нетворкинг и поиск ключевых контактов в LinkedIn
3 видео-урока

• Урок 1. 500+ контактов в LinkedIn – это важно! Что такое контакты 1-ого, 2-го и 3-го уровня?
• Урок 2. Как искать и добавлять незнакомых людей?
• Урок 3. Запрос на контакт – какой способ работает лучше всего? Как начать общение?

Модуль 4: Поиск работы в Европе в LinkedIn
5 видео-уроков

• Урок 1. Job seeking preferences – что писать в Сareer Interests и как оптимизировать настройки?
• Урок 2. Поиск вакансий в LinkedIn – как найти нужные вакансии? Как настроить job alerts?
• Урок 3. Easy Apply – как подать на вакансию за 15 секунд? Зачем оптимизировать навыки?
• Урок 4. Job descriptions – что такое правило 85%? На что обращать внимание в описаниях вакансий?
• Урок 5. Job tracker – как сохранять вакансии и отслеживать заявки
• Congrats! Ура!

Спойлер: Дополнительное видео

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Руководство по продуктовому управлению для продакт-менеджеров. В этой книге представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж. Инвесторы, владельцы компаний, менеджеры продуктов, маркетологи и продавцы, программисты и дизайнеры обогатятся интересными идеями и инструментами, которые смогут использовать для создания прорывных продуктов и в реализации стратегии бизнеса.

Как самым успешным технологическим компаниям — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — удается создавать продукты, вызывающие восхищение миллиардов людей во всем мире? В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление продуктами, как создавать высокотехнологичные продукты, которые полюбят клиенты.

Изучив главы, посвященные созданию эффективной команды, методологии прорывных продуктов, внедрению сильной культуры управления продуктами, вы сможете сразу применить эти знания в своей компании.

Первое издание этой книги, вышедшее десять лет назад, стало популярным справочником у менеджеров по технологическим продуктам, его можно найти практически в каждой успешной компании из сферы высоких технологий. Второе, полностью обновленное издание призвано стать ценным источником знаний для менеджеров по высокотехнологичным продуктам.

Спойлер: От автора

Я писал первое издание, когда методология гибкой разработки продуктов Agile еще не вошла в практику продуктовых компаний прочно и надежно, как теперь, а концепции «Развитие клиента» (Customer Development) и «Бережливый стартап» (Lean Startup) не были еще популярны. Сегодня большинство команд используют их уже не первый год и больше интересуются выходящим за рамки подходом Lean и Agile, на чем я и сосредоточился в этом издании.

Основную структуру книги я сохранил, но методы, которые тут описываются, за последнее десятилетие существенно развились и улучшились.

Помимо изменений в подходе к объяснению тем и описанию методик в этой книге есть еще одно серьезное изменение — на этот раз я в мельчайших подробностях рассказываю о том, что назвал масштабированием продукта.

В этом издании я решил сосредоточиться на работе этих менеджеров. Если вы работаете менеджером по продукту в технологической компании или только мечтаете стать одними из них, очень надеюсь, что данная книга будет для вас полезным практическим ресурсом.

Работа менеджера по высокотехнологическим продуктам сегодня считается одной из самых желанных в нашей отрасли; а еще это главный испытательный полигон и основной источник руководителей стартапов. Так что, если и у вас есть желание преуспеть на этом поприще, и вы готовы приложить необходимые усилия, буду счастлив помочь вам это сделать.

Для кого книга

• Для инвесторов и владельцев, менеджеров продуктов и стартаперов, маркетологов и продажников, разработчиков программного обеспечения.
• Для всех, чья работа связана с созданием продуктов.

Спойлер: Об авторе

Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.

Он был старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а до этого — вице-президентом в AOL и Netscape Communications, а также инженером-программистом в HPLabs.

Дата написания: 2020
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
​

⠀
Как найти работу, если работы нет? Пошаговый план и поддержка для тех, кого зацепил кризис.

Кому курс будет полезен:

• тем, кто попал под сокращение, потерял основной доход;
• тем, кто боится, что может лишиться работы;
• тем, кто хочет подстраховаться на период кризиса;

Мишень работы:

• снимаем панику;
• определяем план действий;
• действуем;

Программа курса:

• Просушиваем эмоции
• Снимаем неопределенность
• Изучаем конкуренцию и правила выживания в ней
• Внедряем спасительные привычки
• Запускаем антикризисный креатив
• Учимся видеть и не упускать возможности
• Раскапываем секреты кризисного трудоустройства
• Определяем твою ценность
• Создаем крутую упаковку твоих знаний и навыков (резюме, селф-презентация)
• Изучаем потенциальных работодателей
• Поддерживаем силу воли
• Используем нетворкинг
• Проходим собеседования

Продолжительность: 14 дней

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа
Урок 1. Грамотный руководитель - кто он?
Урок 2. Как передать клиентов своим мастерам
Урок 3. Финансовая грамотность
Урок 4. Финансовое моделирование
Урок 5. Первый этап найма мастеров
Урок 6. Собеседование мастеров и тестовые работы
Урок 7. Обучение мастеров с нуля
Урок 8. Идеальный администратор- кто он?
Урок 9. Воронка найма идеального администратора
Урок 10. Воронка найма идеального админа. Часть 2
Урок 11. Другие сотрудники студии красоты
Урок 12. Управляющий (директор) студии красоты
Урок 13. Система мотивации мастеров и админов
Урок 14. Корпоративная культура. Система правил и ценностей
Урок 15. Внутренний HR бренд. Что делает команду командой
Урок 16. Система антиувода клиентской базы
Урок 17. Обучение админов. Часть 1
Урок 18. Обучение админов. Часть 2
Урок 19. Обучение мастеров
Урок 20. Оформление соцсетей
Урок 21. Контент и визуал профиля
Урок 22. Таргетинг и блогеры
Урок 23. Другие виды рекламы
Урок 24. Личный бренд руководителя студии красоты
Урок 25. Что такое система продаж
Урок 26. Показатели работы админов. Часть 1
Урок 27. Показатели работы админов. Часть 2
Урок 28. Тренинги по продажам
Урок 29. Книга продаж
Урок 30. Система контроля в целом
Урок 31. Контроль мастеров
Урок 32. Контроль админов
Урок 33. Контролер- кто это?
Урок 34. Заключительный урок

— Полезные материалы и договора
— Рабочая тетрадь
— Сертификат об успешном прохождении курса
— Скрипты для звонков вашего админа
[/SPOILER]
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Middle Product Manager:

• Умеет получать базовые инсайты из аналитики
• Знает основные метрики
• Умеет считать затраты на команду и прибыль продукта
• Поддерживает беклог и качественно приоритизирует фичи
• Умеет получать инсайты из интервью и опросов
• Может оценить рынок и посчитать предполагаемый доход
• Умеет генерировать гипотезы
• Умеет запускать А/Б тесты
• Генерирует и проверяет гипотезы в продукте с командой разработки
• Умеет доносить идеи до разработки, маркетинга, продаж, поддержки

Senior Product Manager:

• Умеет настроить сбор данных и определить качество датасета
• Умеет выбрать и настроить систему отслеживания важных для продукта метрик
• Умеет рассчитать долгосрочную экономику продукта и вклад каждой фичи в денежном эквиваленте. Умеет построить потоки движения денежных средств
• Умеет определить средне- и краткосрочную стратегию продукта на изменяющемся рынке и знает, как ее реализовать
• Знает много способов исследований и умеет определить подходящий в каждом случае
• Умеет проводить глубокое исследование рынков и оценивать потенциал продукта на нем
• Может настроить устойчивую систему генерации и быстрой проверки гипотез, которые приведут к росту продукта
• Умеет правильно спроектировать и запустить А/Б тест и корректно интерпретировать результаты
• Смотрит на продукт шире — как на совокупность разработки, маркетинга, сапорта. Умеет генерировать и проверять гипотезы роста продукта без написания кода
• Может презентовать свои идеи топ-менеджменту и акционерам

Спойлер: В чем отличие

​

Темы, которые вы пройдете:

1. Метрики — Advanced level: кастомные метрики продукта, data-driven, поиск NSM, пирамида метрик
2. Основы бизнес-планирования, маржинальный подход
3. Competitive intelligence: как оценить рынок и использовать опыт конкурентов в своих целях
4. Проверка гипотез. Growth hacking
5. Проектирование и проведение A/B тестов
6. Создание продуктов и проверка гипотез без программирования
7. Стратегия развития продукта
8. Презентация

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О чем вебинар
На вебинаре поговорим о том, что и почему изменилось в сфере HR, какие боли и решения существуют при найме, онбординге, адаптации и удержании digital-специалистов. Посмотрим, как выглядит рынок digital-профессий и какие из них наиболее актуальны сейчас.
Также расскажем, что изменилось в корпоративной культуре компаний, и что делаем мы в современных условиях, чтобы держать команду в тонусе, избегать выгорания и поддерживать сплоченность даже на удаленке. Поделимся не только личным опытом, но и фишками дружественных компаний.

Вебинар состоит из двух частей — лекционного блока (2,5 часа) и блока Q&A (30 минут), во время которого вы сможете задать свои вопросы спикеру.

Программа:

• HR в digital: как digital изменил технологии рекрутинга, боли и решения при найме, онбординге, адаптации, удержании специалистов
• Digital-профессии: преимущества, актуальность
• Корпоративная культура сегодня: как выстраивать и что делать, чтобы держать команду в тонусе

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кто такой Дмитрий Потапенко

• Экс-генеральный директор сетей «Пятёрочка» и «Карусель», владелец розничных и ресторанных сетей в Чехии, Болгарии, Китае и России.
• Предприниматель. Экономист. Управляющий партнер Management Development Group.
• Ведущий авторской программы «Курс Потапенко» на радиостанции «Эхо Москвы».

Как пройдёт онлайн встреча?

• Дмитрий расскажет о главных темах. Дмитрий поделится опытом, как с помощью правильно выбранной стратегии, продуманного маркетинга, оптимизации издержек и работы с персоналом построить эффективную бизнес-структуру в новом времени.
• Вы зададите свои вопросы. Каждый участник заранее готовит свои вопросы и бизнес-кейсы для обсуждения
• Все участники обсудят онлайн план действий. К участию приглашены владельцы и руководители бизнесов, топ-менеджеры, инвесторы

О чем поговорим?

• Что нам делать в ближайший год и что будет после карантина?
• Откровенно об экономике и бизнесе, прогнозы. Куда инвестировать и нужно ли?
• Что будет с рублем?
• Стратегия и тактика роста компаний на турбулентном рынке; Холдинг или монокомпания?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?

• Почему для нового витка карьеры вам НЕ нужно переучиваться или получать MBA, какие навыки стоит прокачать вместо этого
• Как ускорить карьерный рост на начальных и средних позициях и попасть в корпорацию с мировым именем без опыта и связей
• Какие ошибки допускают 95% людей в своем резюме, как подготовить эффективное резюме, учитывая нюансы конкретной позиции
• Где публикуются уникальные вакансии, как работать с рекрутинговыми агентствами и использовать соцсети для поиска возможностей
• Как подготовить мастер-файл к собеседованию, научиться отвечать на вопросы поведенческого интервью, отрепетировать его и провести работу над ошибками

ЧТО ВАМ ДАСТ МАСТЕР-КЛАСС?

1. Развенчание мифов о том, что НА САМОМ ДЕЛЕ нужно для построения успешной карьеры, которые сэкономят вам кучу времени и сил
2. Понимание, как и где искать достойные возможности, и сделать так, чтобы на ваши резюме отвечали
3. Навыки "упаковки" себя и нюансы написания резюме, чтобы тебя заметили среди сотен кандидатов
4. Четкий план действий по подготовке в собеседованию, который поможет произвести впечатление и получить высококонкурентную позицию
5. + РАССКАЗ О ТОМ, КАКИЕ ВОПРОСЫ ЗАДАЕТ НА СОБЕСЕДОВАНИИ ГЕРМАН ГРЕФ

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Размещать вакансии. Составлять продающую вакансию, которая увеличит количество откликов и получите список самых актуальных площадок для размещения вакансии.
• Проводить собеседования. Научитесь проводить эффективные собеседования с интернет-маркетологами и определять подходящих кандидатов без сомнений.
• Ставить задачи. Поймете, какие задачи для маркетолога являются приоритетными, а какие можно отодвинуть на второй план
• Вводить в должность. Получите знания, как эффективно вводить интернет-маркетолога в должность и в первый месяц получать результат, а не ждать его "раскачки"
• Мотивировать. Вы разработаете KPI для интернет-маркетолога, который позволит влиять на результаты и стимулировать добиваться больше
• Планировать. Поймете, как оценивать эффективность работы интернет-маркетолога, ориентируясь на цифры и показатели, а не на слова.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Материал – только для готовых думать и делать!

• Компания в кризисе. Стадии корпоративного кризиса, базовые причины, персоналозависимость и её последствия, сокращать ли расходы, а если «да», то как, типичные естественные и плохие подходы, выбор правильного фокуса для разработки и выполнения комплекса антикризисных действий, актуальных для компании.
• Первое Лицо во время кризиса. Ошибочные реакции на ситуацию, чего ни в коем случае нельзя делать, правильная модель поведения первого лица, как и на что делать акцент в информировании о ситуации.
• Сотрудники – расслабуха или мобилизация.Как оценить персоналозависимость и другие параметры, спрогнозировать наиболее вероятные сценарии и разработать меры воздействия, если нужно - учесть «удалёнку». Как быть, если возможны сложности с выплатой заработной платы. Векторы правильного информирования, возможные изменения в мотивационных схемах, стоит ли полагаться на влияние материальных стимулов.
• Работа с рисками. Внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков.
• Система принятия решений. Сократить сроки, уменьшить вовлечённость, что делать с полномочиями.
• Что делать с расходами. Стоит ли «рубить косты», как это правильно сделать в случае необходимости, оценить смысл изменения акцентов финансирования.
• Рынок и «чёрные лебеди». Как оценить новые «цепочки влияния» на «поле конкуренции» и смену критериев формирования спроса.
• Аудит корпоративного ассортимента. Что оставить, что изменить, что добавить – как выработать критерии для принятия непростых решений.
• Клиенты компании. Оценка значимости и жизнеспособности, осмысление политики взаимоотношений, как получить нужную информацию для решений.
• Конкуренты. Ранжирование и прогноз действий, разработка мер упреждения и/или противодействия.
• Корпоративные продажи и вероятные проблемы. Типичные реакции менеджеров и руководителя, можно ли всё вытянуть за счёт материальных стимулов, разработка и внедрение комплекса мер для противодействия спаду продаж, а может быть, для их роста, с учётом реальной обстановки.
• Сбои в работе организационной структуры. Можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений – что сейчас особенно актуально.
• Между бюрократией и бардаком. Проблемы выполнения бизнес – процессов, типичные ошибки в описании и применении, как устранить сопротивление, правильные подходы для обеспечения максимальной точности выполнения.
• Исполнительская дисциплина. Результаты или оправдания, перегнуть или недогнуть, что делать с возможным сопротивлением внедрению антикризисных мер, как выбрать оптимальный баланс, типичные ошибки руководителей, как изменить акценты в управлении сотрудниками.
• Бывает, что нужно. Как оптимально сворачивать деятельность и как обеспечить возможность для последующего расширения бизнеса.
• Как выполнять «грязную работу». Меры по сокращению сотрудников, типичные ошибки руководителя и те правильные действия, которые обеспечат минимальный ущерб в действительно непростой ситуации.

24-25 апреля 2020 года.
Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов.
Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

КУРС О ТОМ, КАК:

• Отбирать, нанимать и мотивировать людей
• Эффективно управлять бизнесом из любой точки мира
• Делегировать так, чтобы получать нужные результаты
• Вы разберетесь, как собрать команду специалистов, которые помогут вам выйти из режима все сам и зарабатывать в разы больше
• Или сделаете так, чтобы ваши сотрудники работали с таким же старанием как и вы

Спойлер: Программа курса

ПРОГРАММА 2-Х МЕСЯЧНОГО ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ:

• Вводное занятие. Менеджмент и команда. (Мария Солодар)
• Функции владельца и наемного директора. Чем отличаются, как их разделить и поставить директора. (Александр Высоцкий)
• Как выстроить модель управления. Основные этапы систематизации бизнеса.
• Роль собственника в построении системной компании. (Денис Шешуков)
• Сотрудники: поиск, тестирование, найм сотрудников. (Олег Торбосов)
• Командная мотивация.Система мотивации сотрудников, исходя из ключевых показателей бизнеса. На что должен смотреть собственник бизнеса (Владислав Фомин)
• Матрица делегирования и описание должностных инструкций. (Валентин Василевский)
• Как и зачем строить систему в бизнесе? Простые шаги к автоматизации. (Мария Солодар)
• Как устроена система в компаниях Марии Солодар (Александра Инякина и Василий Беляев)
• Удаленная команда: создание, управление, мотивация (Анна Черненко)
• Корпоративный тайм-менеджмент для удаленной команды. (Анна Заккери)
• Вовлечение удаленных сотрудников (Александра Инякина)
• Как сформировать команду маркетинга на удаленке (Мария Солодар)
• Удаленный отдел продаж. Организация работы в отделе продаж. (Екатерина Орлова)
• Как работает налоговая служба. Принцип работы с самозанятыми. (Алла Милютина)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...