Новые складчины | страница 24

​

Эта первая книга в России, которая основана на системном подходе к личной эффективности руководителя, включающем три уровня: уровень медицины, уровень психологии, уровень бизнес-консультирования.

В книге изложен мой уникальный 30 летний опыт бизнес-тренера, бизнес-консультанта, executive&teamcoach, консультанта аналитика развивающей системы PDA(USA), врача-психиатра, врача-психотерапевта, который позволяет мне работать в парадигме системного подхода в повышении личной эффективности руководителя.

Книга является полноценным учебником тренировки личной эффективности руководителя: масса тестов, кейсов, упражнений, чек-листов, рекомендаций. Как управлять своим головным мозгом и стать более конкурентоспособным. Как быть в максимальной психической и физической форме в соответствии с современными вызовами: большие эмоциональные, интеллектуальные, физические нагрузки, жесткая конкуренция, постоянная адаптация к потоку инноваций.

Технологии, описанные в этой книге, повышают и качество вашей жизни, делая ее более интересной, динамичной и радостной. Эта книга для топ-менеджеров, собственников бизнеса, менеджеров, бизнес-тренеров, коучей, психологов, врачей.

• Дата написания: 2020

• Объем: 350 стр. 11 иллюстраций

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 160 стр. 41 иллюстрация
Автор: Светлана Иванова

О книге:
Грамотное управление отделом продаж – залог коммерческого успеха любой организации. Гуру в области HR Светлана Иванова рассказывает о полном цикле работы с командой продажников: от формирования четкого представления о том, кто нужен в отделе, и выбора оптимальных кандидатов до управления, мотивации, развития и корректировки проблемного поведения сотрудников.

В этой книге все предельно практично: необходимый минимум теории и множество заданий, упражнений и кейсов, которые помогут вам в работе.

Также здесь описана новая типология, которая основывается на ключевых особенностях личности. Вы узнаете, кто лучше всего подходит на роль продажника и как работать с сотрудниками, которые на первый взгляд не очень подходят для работы в продажах. Внедрите методику Светланы, и все ваши сотрудники станут продавать успешно.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 370 стр. 6 иллюстраций
Автор: Брюс Крейвен

О книге:
«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.

Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.

Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?

Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Одна из самых ярких, честных и нетривиальных книг о корпоративной культуре от известного инвестора и автора международного бестселлера «Легко не будет» Бена Хоровица. Удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований, в котором Хоровиц обратился не к традиционному списку привилегированных представителей Fortune 500, а к истории человечества.

Культура — это не свод правил, а то, что мы делаем каждый день и чем руководствуемся в работе. Культура — это как компания принимает решения. Это ряд принципов, которыми пользуются сотрудники для решения повседневных проблем. Это то, как они себя ведут, когда никто не смотрит.

В книге рассказывается о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примерах самых разных сообществ, которые объединяет сильная культура — от лидера Гаитянской революции и главы тюремной группировки в США до самураев и Чингисхана. Автор анализирует эти культуры и связывает их с современными компаниями — «Макдональдс», «Убер», «Нетфликс» и многими другими.

Из книги вы узнаете:

• что такое культура на самом деле;
• что делает культуру эффективной;
• как изучать культуру компании;
• какие практики делают культуру живой;
• как должен вести себя лидер, чтобы культура работала.

Для кого эта книга? Для лидеров, руководителей всех уровней, сотрудников HR, а также всех, кто интересуется корпоративной культурой.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Тяжелее всего в компании приходится руководителю среднего звена. Сверху прессуют топы, снизу – подчиненные. Постоянно растущие цели, ненормированный график, переговоры в отпуске, выходные на работе – все, как в деловой игре «Князья и капуста», по мотивам которой написана эта книга. Алексей Слободянюк ведет игру с 2012 года. За это время больше 20 тысяч человек освоили эффективные стратегии взаимодействия с подчиненными, руководителями, коллегами и контрагентами. Они раз и навсегда расстались с состоянием «загнанной лошади» и смогли вздохнуть свободно, зная, что отлаженный бизнес-механизм не даст сбоя. Прослушав эту книгу, вы узнаете как: добиваться понимания от коллег и контрагентов; разрешать конфликтные ситуации на разных уровнях; получать поддержку и ресурсы сверху и результаты снизу; расти по карьерной лестнице с пользой для компании и увеличить свой доход.

• Дата написания: 2021
• Длительность: 5 ч. 52 мин. 34 сек.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В этом выпуске подобраны лучшие статьи за 2019 год, посвященные таким актуальным проблемам, как: особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, урегулирование непростых вопросов, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.

Длительность: 8 ч. 27 мин. 37 сек.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

правильно откликаемся, оформляем резюме, портфолио, кейсы и получаем работу.

Чем хороша шпаргалка?

Рабочими шаблонами

В шпаргалке вы найдете описание и примеры всех материалов, которые потребуются вам, чтобы получить работу. Просто возьмите пример и сделайте так. Образцы от удаленщиков со стажем, и они не раз приносили им работу и заказы.

Удобством

Удобная навигация. Интерактивное меню, поиск по ключевым словам. Активные ссылки на все примеры. Все, что нужно, чтобы положить начало своей удаленной занятости.

Экономией времени

Всего 29 страниц, не включая пояснения, оглавление и обложку. Дружелюбный дизайн в комплекте. Представьте сколько времени вы бы потратили на самостоятельный поиск материалов в интернете.

Продающий сайт: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

[Аудиокнига] Как стать первоклассным руководителем (Джеффри Фокс)​

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Аудиокнига Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными.

Дата написания: 2009
Длительность: 2 ч. 40 мин. 15 сек.
Переводчик: Дарья Горшкова
Чтец: Виктор Попов
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В программе мастер-класса

• Почему мы не делегируем и что из-за этого теряем
  
• В какой момент, с каких задач и как именно начинать. Системный подход к делегированию. Строим фундамент.
  
• Кому делегировать: фрилансер или компания, один помощник или много, универсальные солдаты или узкая специализация.
  
• Где искать исполнителей и на что обращать внимание при выборе.
  
• Схемы взаимодействия: на каких площадках общаться, какая и почему нужна документация, как легче всего её создать.
  
• Если собирается команда, как перестать быть "передаточным пунктом" и наладить взаимодействие между сотрудниками.
  
• Как мотивировать команду, как и сколько платить.
  
• Как измерять эффективность сотрудников, какую отчётность требовать.
  
• Грабли делегирования: как делегирование может навредить проекту и что делать, чтобы так не случилось.
  
• Страхи работодателя: как решиться отдать то, что особо ответственно. А вдруг подставят, заболеют, уйдут - как подстраховаться и что делать с форс-мажорами.

А ещё!
Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра "Маркетинг с азов"

• Система работы с отдельными задачами и "Пульт управления проектами"
• Практика описания бизнес-процессов, библиотека знаний и архив материалов
• Шаблон отчётности при почасовой оплате
• Скрипты для работы с большими командами и регулярной отчётностью
• Инструкция администратора сайта
• Скрипт модератора курсов
• Система хранения скриптов и организационной документации

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

5 причин, почему вам необходима эта книга прямо сейчас

• 15 лет опыта на 244 страницах. В книге представлен исключительно практический опыт для построения успешной карьеры, который я и мои ученики прошли лично
• Личные карьерные истории. В книге нет скучных терминов или длинных отступлений: вы сможете проанализировать реальные истории и ситуации, которые помогут вам избежать таких же ошибок
• Эффективные речевые стратегии. Общение с людьми - одно из важнейших отличий сотрудников от роботов и я научу вас как можно договариваться с любым руководителем.
• Сводные таблицы. Весь материал подан максимально структурировано, чтобы вы могли к нему возвращаться не один раз и сразу могли найти всю необходимую информацию
• Практические задания. После каждой главы вам будут предложены практические задания, которые помогут наилучшим образом усвоить материал и научиться применять полученные знания в реальных ситуациях.

Спойлер: О чем книга?

Глава 1. Выбор карьерного пути

• Особенности и варианты построения карьеры в современных условиях российской действительности
• Типы корпоративной карьеры
• Как найти новую работу, если это нужно делать

Глава 3. Отношения с начальством

• Особенности и варианты построения карьеры в современных условиях российской действительности
• Типы корпоративной карьеры
• Как найти новую работу, если это нужно делать

Глава 2. Слагаемые успешной карьеры

• Как быстро достичь выдающихся результатов в работе
• Как повысить авторитет в компании
• Как перейти на новый уровень и повысить свой статус

Глава 4. Отношения с коллективом

• Как правильно общаться на работе, чтобы завоевать авторитет в коллективе
• Как бороться с офисными интригам

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:СОЦИАЛЬНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ:
НОВЫЙ АВТОРСКИЙ КРАУД-ТРЕНИНГ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

15 МОДУЛЕЙ (80 ЧАСОВ ТЕОРИИ + 60 ЧАСОВ ПРАКТИКИ)
Старт программы 4 марта 2021 год

Программа обучения состоит из следующих модулей:
1. Социально-технологическое мышление
2. Технология сотрудничества
3. Управление по Сунь Цзы
4. Управление по Сунь Биню
5. Управление по У Цзы
6. Управление по Чжугэ Ляну
7. Тридцать шесть китайских стратагем
8. Управление по Макиавелли
9. Управление по Карлу фон Клаузевицу
10. Управление по Роберту Оуэну
11. Управление по Фредерику Тейлору
12. Управление по Генри Форду
13. Управление по Эдварду Демингу
14. Технология управленческой борьбы
15. Принципы и приёмы профессионального менеджмента (система Тарасова)

Спойлер: Ответ Владимира Тарасова на актуальный вопрос об уникальности этого крауд-тренинга

Таллиннская школа менеджеров выпустила новый 10-месячный крауд-тренинг «ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Социально-технологические методы управления людьми»! Некоторые слушатели задают нам вопрос: «Чем отличается этот крауд-тренинг от другого моего 10-месячного крауд-тренинга «Персональное управленческое искусство», который поставляет на рынок компания «Премиум менеджмент»?

Отличный вопрос!
Это говорит о том, что Вы заинтересованы в своем личном и профессиональном развитии.
Оба крауд-тренинга – мои родные дети, оба хорошие, но разные))

Новый крауд-тренинг – это профессиональное, а прежний – дополнительное управленческое образование.

Новый тренинг содержит:

– Новые разделы

– Более основательное изучение некоторых прежних тем

– Глубокую проработку трудов классиков

– Изложение материала ведется в ключе социально-технологического мышления, что существенно облегчает практическое применение полученных знаний.

– Разработана новая платформа с уникальной формой проведения курса для лучшего усвоения материала, несколько непривычная для тех, кто учился на крауд-тренинге «Персональное управленческое искусство».

Одним словом, новый крауд-тренинг «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» это профессиональное управленческое образование!

По окончании вы получаете диплом Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления.

Слушатель может декларировать для себя и других любые из целей, но, как говорил Сунь Цзы: «Выгода – это не то, чем человека пытаются мотивировать, а то, увидев что, человек реально начинает к этому двигаться!»

Мой совет сомневающимся: сомнение – дело хорошее, нужное и полезное. Без сомнения Человечество топталось бы на месте.
И какое бы решение вы не приняли, лично для вас оно окажется правильным!

Ваш Владимир Тарасов

Спойлер: Об авторе

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа курса:

Погружение в профессию IT рекрутер

• Кто такой IT Рекрутер
• Основы карьеры IT Рекрутер
• Внешний и внутренний рекрутинг
• Карьерная карта IT рекрутера и необходимые навыки

IT-терминология с нуля

• Какие виды IT-компаний существуют
• Основные термины необходимы для IT рекрутера
• Языки программирования для серверной и клиентской части (front-end & back-end)
• Методология работы (agile, scrum, kanban, waterfall)

IT Профессии. Кто есть в IT

• Front-end разработки
• Backend разработки
• Мобайл разработчики
• Fullstack
• DevOPs/ Системные администраторы
• QA
• Аналитики
• Руководители проекта / Продакт менеджеры
• Дизайнеры

Поиск IT специалистов

• Разработка стратегии поиска
• Сорсинг ИТ специалистов ( Boolean Search. Xray)
• Площадки LinkedIN, Github, StackOverflow, мессенджеры)
• Практика по работе с разными ресурсами

Маркетинг в IT рекрутинге

• Контент-маркетинг
• Инструменты автоматизации

Работа с Заказчиком

• Снятие заявки. Вопросы
• Продажа кандидата
• Обратная связь кандидату
• Секреты отправки джоб-оффера
• Срыв оффера
• Секреты отработки контр-оффера
• Работа с возражениями

Тариф: Light

Что входит в тариф:

Спойлер

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание курса

Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.

Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.

На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.

Курс рекомендован:

• Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
• HR-generalist-ам
• Специалистам по C&B
• Ретейн-менеджерам
• Руководителям отделов персонала
• Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
• Директорам по персоналу и их заместителям
• Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.

Продающий сайт: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

Спойлер: Подробнее:

«Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3

1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Павел Сивожелезов, автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», – генеральный директор компании «Второй пилот» и бизнес-консультант с более чем десятилетним опытом. В своей работе автор раскрывает основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, а также возможные и наиболее эффективные пути их решения.

Павел делится опытом и рекомендациями, как вести себя в конкретных ситуациях, как вдохновлять подчиненных, мотивировать на плодотворную работу и выигрывать в торгах за зарплаты и премии. Описанные в книге приемы позволят стать более эффективным и авторитетным для других руководителем, ставить четкие цели и достигать их в кратчайшие сроки. Это одна из незаменимых настольных книг, которая просто обязана быть у каждого, кто работает с любым штатом сотрудников – от нескольких человек до десятков и сотен.

Объем: 240 стр. 61 иллюстрация
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...