Новые складчины | страница 16

​

Стратегическое управление – согласованная работа управленческой команды по сохранению и развитию Компании через стратегирование, расстановку приоритетов и планомерное строительство организации для получения стабильной прибыли в любой рыночной ситуации.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Триада управления
2. 12 типовых управленческих инструментов
3. С какими другими управленческими инструментами чаще всего путают собрание?
4. Универсальная схема проведения дистанционного типового собрания
5. Дополнительные механики для решения внеплановых задач собрания
6. Рекомендации руководителям как диджитал-модераторам​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В данном методическом пособии мы рассмотрим командные практики совместной работы, которые являются важной частью дистанционного менеджмента (ДМ). Для того чтобы понять роль и место командных практик в структуре ДМ, начнем издалека и поговорим о концепте дистанционного менеджмента.
Специфика дистанционного менеджмента определяется особенностями удалённой работы, в которой отсутствует живое и личностное общение, которая требует от сотрудников самостоятельности и воли, в которой для руководителя нет радости власти и влияния. Главная специфика дистанционного менеджмента по сравнению с очным – это социальная депривация сотрудников и отсутствие влияния трудового коллектива на человека.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Концепт дистанционного менеджмента
2. Составляющие командного стиля взаимодействия
3. Практики командной работы

3.1. Разбор полетов
3.2. Извлечение уроков и оформление новых практик
3.3. Наставничество и передача опыта
3.4. Социометрия и оценка вклада​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Работа любого человека при дистанционке должна быть командной, даже если он узкий специалист (иначе происходит личностная и профессиональная деградация), поэтому даже там, где можно успешно работать индивидуально, люди объединяются в сообщества. Примером дистанционного сообщества является, например, структура МLМ - компании или профессиональное сообщество специалистов из какой-то сферы - IT, HR и т.д.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Чем дистанционная команда отличается от очной?
2. Специфика общения и взаимодействия дистанционной команды
3. Типы дистанционных команд
4. Законы развития команд
5. Концепция виртуальной команды и механизмы ее развития
6. Алгоритм действий руководителя по развития виртуальной команды
7. Смещение в сторону регулярной совместной содержательной деятельности
8. Внедрение универсальных практик командной работы
9. Мониторинг статуса развития команды
10. Овладение специальными методами (процедурами) командной работы​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.

С помощью этой книги вы научитесь:

– объективно оценивать логику происходящего;

– выявлять хронофаги;

– определять причины их появления;

– разрабатывать методы устранения;

– внедрять новые инструменты в повседневную практику…

…И навсегда изменить свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем.

• Дата написания: 2021

• Объем: 260 стр. 52 иллюстрации

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание

Linkedin – самая популярная платформа для поиска работы заграницей:
90% рекрутеров используют Linkedin для поиска кандидатов
Более 14 млн открытых вакансий на Linkedin прямо сейчас
Каждую минуту на Linkedin нанимают 3 человека
Как использовать Linkedin для поиска работы?
Оптимизируйте свой профиль Linkedin по ключевым словам, чтобы рекрутеры могли легко вас найти и связаться
Привлекайте внимание рекрутеров и работодателей, так как сразу после проверки вашего резюме они посетят ваш профиль в Linkedin
Подайте заявку на открытые вакансии, используя свой профиль Linkedin (Easy Apply) и резюме
Расширяйте вашу сеть контактов и ищите работу через рекомендации (refferals)
Результат
После прохождения курса вы получите больше появлений в поиске рекрутеров, больше просмотров профиля и больше приглашений на работу.
Для кого этот курс?
Для тех, кто активно ищет новую работу (постоянную, с целью переезда или удаленную)
Для тех кто доволен своей работой, но хотел бы время от времени получать письма от рекрутеров с интересными вакансиями
Для новичков у которых еще нет Linkedin профиля или мало опыта поиска работы через Linkedin
Почему этот курс?
Гибкий старт - все материалы курса в записи. Начинайте когда вам удобно и выбирайте самое важное.
Практика и фокус - после прохождения курса у вас будет крутой Linkedin профиль и приглашения на собеседования!
Обратная связь - задавайте ваши вопросы по ходу курса, я всегда рад помочь!
Обязательно ли иметь профиль/ account на Linkedin для прохождения курса?
Вам не обязательно иметь Linkedin профиль/ account для начала курса. В одном из первых уроков мы пошагово разберем процесс регистрации и создания профиля.
Как получить доступ к Linkedin из России
На момент создания курса Linkedin в России заблокирован. Для доступа к платформе вам нужно будет воспользоваться VPN. Подробная инструкция находится в первом разделе данного курса.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание книги:
Вовлекай и повышай продуктивность сотрудников! Автор книги Алексей Клочков, один из ведущих экспертов в области управленческого консалтинга России, руководитель HR Tech компании, которая за счет современных технологий изменила индустрию исследований и процессы развития лояльности и вовлеченности персонала. Огромный опыт и экспертиза исследований легли в основу книги. Эта книга предназначена для практического применения и дает возможность немедленно применить методики в своей работе. Автор объясняет, как свести текучесть персонала к минимуму, удержать ценных сотрудников, увеличить продуктивность и инициативность персонала и развивать лояльность и вовлеченность команды.




Продажник: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вовлекающий менеджмент является инструментом новой парадигмы менеджмента – управления по ценностям. Любой бизнес хочет вовлеченных сотрудников, чтобы они за деньги не просто честно исполняли свои обязанности, но и искренне отдавались своему делу, работали с душой. При дистанционной работе такие сотрудники необходимы особенно, потому что постоянный контроль и мотивация со стороны руководителя невозможны. Большую часть времени удалённые сотрудники работают автономно.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:
1. Вовлекающий менеджмент

1.1. Понятие вовлекающий менеджмент
1.2. Структура вовлекающего менеджмента​

2. Аспекты вовлекающего менеджмента

2.1. Самореализация

* Вовлекающая беседа
* Еженедельное стратегирование​

2.2. Причастность

* Новостная лента
* Ежемесячный дайджест​

2.3. Социально-психологический климат/неформальное общение

* Командный чат
* «Цифровое кафе»
* Неформальные пятиминутки
* Онтологические разминки​

2.4. Доверие

* Лидерский контакт​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Наталья Рыбина - руководитель направления "Мобильное обучение" в T&D Technologies. Соавтор книги "Мобильный тренинг: от А до Ё"
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом"
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

«МВА – управление персоналом» – это программа по обучению руководителей специализированному подходу к управлению персоналом, а также адаптации имеющегося зарубежного опыта к условиям современных российских компаний. Подбор персонала, обучение и грамотное управление им – это весомое конкурентное преимущество компании и эффективный ресурс в решении оперативных и стратегических задач.
Данная программа предназначена для генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей HR-отделов, а также всех кандидатов, претендующих на руководящие должности.
В составе курса будет рассмотрен ряд вопросов:

• Стили управления персоналом.
• Образ эффективного руководителя-лидера группы.
• Формирование команды.
• Управление межличностными отношениями в коллективе.

Программа включает обширный круг вопросов, касающихся практической деятельности в управлении персоналом компании, начиная от обучения на различных стадиях цикла жизни работника в организации (андрагогика, цикл Колба, таксономия обучения Блума и пр.) до разработки и внедрения стратегий управления персоналом.
Программа опирается на опыт международных компаний, которых по праву можно считать примерами в области управления человеческими ресурсами, на их знания и уникальные разработки в делах управления персоналом, но с учетом специфики российских реалий ведения бизнеса и менталитета сотрудников.
В результате прохождения курса Вы сможете решить ряд задач:

• Сформируете представление о системе взаимоотношений с персоналом в коллективе и управления им.
• Определите направление и изучите механизмы изменений в управлении персоналом компании.
• Овладеете методами достижения стратегических целей в организации.

Формат: Видеолекции HR-экспертов

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

1. Принципы стратегического управления персоналом
2. Работа HR-директора
3. Структура HR-службы
4. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
5. Бренд работодателя в диджитал
6. Внедрение корпоративных ценностей
7. Оптимизация требований к кандидатам
8. Изучение и обработка резюме
9. Автоматизация рекрутинга
10. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
11. Как сделать оффер, от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера
12. Собеседования
13. Инструменты аудита подбора
14. Адаптация персонала
15. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
16. Внедрение системы показателей KPI
17. Грейдирование
18. Разработка показателей MBO
19. Внедрение системы сбалансированных показателей BSC
20. Материальная мотивация
21. Нематериальная мотивация. Геймификация
22. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
23. Корпоративные ценности
24. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
25. Развитие лидерства
26. Сильная команда
27. Персоналозависимость
28. Лояльность персонала
29. Инструменты организации эффективной удаленной работы
30. Работа с фрилансерами
31. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
32. Организация корпоративного учебного центра
33. Управление знаниями
34. Оценка персонала
35. Аттестация персонала
36. Программы кадрового резерва
37. Суть карьерного планирования
38. Кадровая документация
39. Увольнение сотрудников
40. Формирование HR-бюджета

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
ВНИМАНИЕ! В складчине представлен блок специализации "Управление персоналом" к программе MBA GENERAL. Блок самостоятельный, но если есть желание пройти программу MBA GENERAL полностью, то можете обратиться к складчине: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
​

Тариф «Все сам»

Курс для аналитиков и менеджеров:

• Делайте отчеты как профессиональный аналитик
• Помогайте руководству принимать решения на основе данных
• Повышайте свою ценность для бизнеса и стройте карьеру

Вы научитесь:

Работать с данными в Power BI
Группировка данных, работа с иерархией, связывание таблиц, отображение вложенности — освоите все, что нужно для полноценной аналитики.

Заставить данные работать на бизнес
Вы научитесь работать с данными как с бизнес-инструментом. Будете смотреть на них как руководитель и сможете получать ответы на бизнес-вопросы

Использовать продвинутую визуализацию
Узнаете, для каких случаев подходят нестандартные диаграммы: водопадная, санкей, торнадо, хордовая. И научитесь применять их на практике.

Спойлер: Программа

Модуль 1. Принципы создания грамотных дашбордов
Узнаете, как структурировать информацию на дашборде
Что такое дашборд. Виды Дашбордов
Уровни информации
Установка Power BI
Сетка дашборда
Постановка задачи на разработку дашборда
Создание скетча дашборда

Модуль 2. Стандартные диаграммы Power BI
Научитесь визуализировать KPI и работать со срезами
Стандартные диаграммы: как выбирать и обрабатывать
Визуализация индикаторов достижения плана и KPI
Тонкая настройка виджета Card with states
Работа с индикаторами в таблицах
Работа со срезами для интерактивности дашборда
Оформление чистовика дашборда

Модуль 3. Навигация на дашборде
Сделаете дашборд интерактивным и опубликуете его в облаке
Настройка кнопок и закладок на дашборде
Доработка готовой страницы дашборда
Разбор ошибок в доработках
Публикация дашборда в облачном Power BI
Настройка панели мониторинга

Модуль 4. Модель данных в Power BI
Сможете обрабатывать данные и работать с Power Query
Связь таблиц в модели данных «многие-ко-многим»
Связь через ключевое поле, двунаправленная связь
Разработка дашборда «Рынок перевозок»
Группировка данных на основе измерений
Отображение вложенности в таблице
Работа с данными в Power Query

Модуль 5. Вычисляемые поля и сортировка данных
Настроите вычисляемые поля и фильтрацию данных
Загрузка нескольких файлов из папки
Настройки вычисляемых полей
Настройка сортировки на диаграмме
Настройка фильтрации данных
Работа с дашбордом «Расчет премий»
Дашборд «Планы и факты по продажам»


Модуль 6. Продвинутая визуализация в Power BI
Научитесь грамотно визуализировать сложные метрики
Каскадная (водопадная) диаграмма: как и когда использовать
Диаграмма «Торнадо»: как и когда использовать
Настройка виджета Quadrant Chart
Bullet-chart для визуализации план-факта
Хордовая диаграмма: как и когда использовать
Диаграмма Санкей для визуализации потоков
Варианты визуализации большого объема данных
Разработка дашборда из нестандартных диаграмм
«План и факт продаж» на продвинутых визуализациях
Разработка мобильной версии вашего дашборда

Модуль 7. Дашборды на таблицах и формах Google
Освоите работу с данными результатов опросов
Подключение дашборда к Google-таблицам
Работа с опросами в Google-формах
От Google-форм — к дашборду: практика
Обработка результатов множественного выбора
Исследование и сбор данных для дашборда
Анализ продаж интернет-магазина: практика


Модуль 8. Дизайн чистовика
Научитесь оформлять собственный дашборд
Что такое бизнес-инфографика и зачем она нужна
Учимся рецензировать чужие дашборды
Работа с оформлением заголовков
Работа с цветовыми темами Power BI


Модуль 9. Выпускная работа
Ваш первый профессиональный дашборд
Создание выпускного дашборда
Разбор типовых ошибок в выпускных работа

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Просто HR. HR - это просто! – курс из 110 вебинаров для HR и руководителей по управлению персоналом: поиск и наём сотрудников, кадровое делопроизводство, развитие и обучение, компенсации и льготы, автоматизация управления персоналом, HR и маркетинг, корпоративная культура и HR-бренд.
Четвертый модуль программы "Просто HR 1.0" включает в себя 5 вебинаров на тему "Подбор персонала".

1. Система подбора персонала
2. Рекрутинг с агентствами и без. Плюсы и минусы
3. Как читать резюме кандидата
4. Аутсорсинг и аустстаффинг персонала (временный персонал)
5. Особенности подбора ТОП- менеджеров

Формат: видеозаписи вебинаров.
Продолжительность: ≈ 1,5 часа 1 вебинар
Спикеры курсов – это практики, которые имеют опыт работы в реальном бизнесе на управленческих позициях и в настоящее время продолжают работать в бизнесе или имеют свою консалтинговую практику. Среди них: Александр Стома, Анастасия Хрисанфова, Алёна Владимирская, Наталья Даниленко, Станислав Нагерняк, Ольга Ларкина, Анна Киреева, Светлана Воропаева, Лариса Зорина и многие другие. Все спикеры имеют личный управленческий опыт и умеют обучать руководителей в онлайн и оффлайн.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Просто HR. HR - это просто! – курс из 110 вебинаров для HR и руководителей по управлению персоналом: поиск и наём сотрудников, кадровое делопроизводство, развитие и обучение, компенсации и льготы, автоматизация управления персоналом, HR и маркетинг, корпоративная культура и HR-бренд.
Второй модуль программы "Просто HR 1.0" включает в себя 5 вебинаров на тему "Технологии и инструменты современного HR".

1. Современные и перспективные направления HR
2. HR-проекты: что это такое и как ими управлять?
3. HR бизнес-партнер
4. Роль HR в управлении изменениями в компании
5. Аутплейсмент персонала

Формат: видеозаписи вебинаров.
Продолжительность: ≈ 1,5 часа 1 вебинар
Спикеры курсов – это практики, которые имеют опыт работы в реальном бизнесе на управленческих позициях и в настоящее время продолжают работать в бизнесе или имеют свою консалтинговую практику. Среди них: Александр Стома, Анастасия Хрисанфова, Алёна Владимирская, Наталья Даниленко, Станислав Нагерняк, Ольга Ларкина, Анна Киреева, Светлана Воропаева, Лариса Зорина и многие другие. Все спикеры имеют личный управленческий опыт и умеют обучать руководителей в онлайн и оффлайн.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Не хочешь — не читай
Но если сожмешь булки и прочитаешь, то:

• Порыдаешь и поржешь, что у тебя все один в один
• Превратишься в машину проектного менеджмента
• Станешь последним, кого заменят роботы
• Получишь красивый электронный сертификат и порадуешь бабушку
• Маск возьмет тебя на Марс — но это не точно

Для кого мы старались

• Не только для проектных менеджеров. Для всех, у кого бывают проекты
• Проект — это когда есть несколько людей и несколько недель, чтобы запустить какую-то штуку
• У большинства людей регулярно в работе хотя бы один проект: проекты по запуску нового продукта или канала привлечения. Многие ведут проекты в нагрузку — например, организуют корпоратив. Перевод команды на новый софт или сложный найм сотрудника — тоже проекты
• Часть жопы уже в том, что люди берут проект, но не видят, что это проект. Ну и все: хаос, все плывет, все расстраиваются и выгорают
• Если у вас бывают проекты — мы старались для вас

Примерься к нашим принципам

• Хватит начинать — начинай заканчивать
• Не бери еще один проект. Даже этот «интересный». Говорят тебе, брось бяку!
• Что можно продумать — нужно продумать
• В любой непонятной ситуации — празднуй!
• Проект без дедлайна — не проект
• Менеджери энергию — свою и команды
• Немного возни с проектной табличкой — только на пользу
• «Как» важнее, чем «в чем». Экселя достаточно, чесслово
• Иногда важно побыть душнилой, а иногда норм чувствовать себя говноделом
• Перепроверь, бойся, расспроси!

Марьяна Онысько — вела проекты в маркетинге, в IT и E-com, в производстве и логистике. Начинала с мини-проектов — добралась до проектов-монстров вроде перевоза склада

Наташа Бабаева — вела проекты еще до того, как понимала, что это такое ;-) Потом училась у крутого препода по проектному менеджменту в UC Berkeley

Тариф БО-БО
Четыре письма — по одному в неделю. Без чата, встреч и общего ритма.
Два письма придут до каникул — 14 и 21 декабря. Еще два после — 11 и 18 января
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание книги

Практикум для современного руководителя от РБК Pro и экспертов компании Business Relations, специализирующейся на тренировке навыков эффективного взаимодействия.

Груз ответственности давит на вас и превращается в хронический стресс? Погруженность в операционку не дает сосредоточиться на стратегии? Прежние принципы управления становятся неэффективными?

Вы узнаете, как:

• избежать ошибок в принятии бизнес-решений;
• справиться с личным кризисом при помощи самокоучинга;
• провести команду через перемены и повысить результативность каждого сотрудника.

Продающий сайт: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Мы с вами живем в удивительное время. Время, когда мы имеем право быть эффективными и гордиться этим. Я знаю, с какими сложностями сталкивается современный специалист на любой позиции — не хватает времени, мотивации, дисциплины и «ну его все вот это вот ваше планирование». В этой емкой работе я постаралась передать вам простые инструменты планирования и целеполагания, без ненужных вод и вдохновляющих речей — только сухие инструкции, только хардкор. Надеюсь, подсядете на календарь, как и я.

• Дата выхода: 2021
• Объем: 60 стр. 19 иллюстраций

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Этот курс подойдет, если:

• Вы выбираете расти в тимлиды или стать крутым архитектором. Хотите выстроить траекторию развития, чтобы сэкономить время и меньше ошибаться.
• Вы переходите из компании в компанию, но делаете всё то же самое. Мечтаете о чём-то большем и не знаете, как вырваться из этого круга.

Авторы
Фёдор Борщёв и Василий Половнёв. Строим и управляем командами более 10 лет.

Василий — ведущий разработчик в Бюро Горбунова. До бюро успел поработать в аутсорсе, стартапе и в кровавом энтерпрайзе. Везде участвовал в создании и поддержке систем, обеспечивающих рост программистов.

Фёдор — сооснователь компании «Федя и Самат», которая пишет код и консультирует таких ребят, как «М. Видео», «ВкусВилл», «Сноб» и «igooods». За последние 5 лет обучил больше 30 джунов.

Не только мы
Чтобы вы прислушивались не только к нашему с Васей мнению, мы сделали 4 ланчтайма с известными практиками. Ланчтайм — неформальная встреча в зуме, где спикер со стороны раскрывает тему, рассказывает истории и отвечает на вопросы.

Иван Смирнов
Руководитель направления в SberDevices
Расскажет о том, как делать так, чтобы обучение было эффективным. В разрезе менторства и в разрезе преподавания, в разрезе обучения других и себя.

Сергей Головин
CTO CSSSR
Расскажет про процессы и рост в компании. О том, как обеспечить рост разработчиков, но сделать это максимально комфортным для них. Как развивать технические навыки, растить тимлидов.

Борис Окунский
CTO ub.io
Расскажет про свой путь от бармена до CTO.
Борис не ставил перед собой цель стать СТО, но, проанализировав свой опыт, увидел, что сработало. Этим и поделится на ланче.

Спойлер: Расписание

На изучение материала и выполнение домашнего задания понадобится примерно 4-5 часов в неделю

1 неделя. Как осознанно расти самому
Научимся выбирать траекторию роста, определять и оценивать навыки, важные для карьеры, составлять план их развития и методично следовать ему. Поговорим о софт- и хард-скиллах, ответственности, пользе и опасности узкой специализации.

2 неделя. Как растить команду. Часть 1
Разберёмся, зачем нужны наставники, как они помогают расти быстрее и эффективнее. Расскажем о критериях хорошего наставника и о том, как вовлекать коллег в наставничество.

3 неделя. Как растить команду. Часть 2
Научимся собирать на «коленке» и ставить на поток процесс быстрого роста джунов и стажёров.

4 неделя. Подводные камни
Разберёмся со сложными ситуациями: нет времени на рост; в проекте авралы и техдолг; застрял на одном месте; хочу сменить работу или траекторию роста.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...