Скрыть объявление

Внимание!


Наш телеграм-канал попал под массовую блокировку и, пока мы подготовили для вас резервный!


Подписывайтесь по этой ССЫЛКЕ

Скрыть объявление

Сегодня последний день акции.

Успейте поучаствовать.

Подробности ТУТ

Скрыть объявление

На короткое время рассказываем где достать редкие курсы

Подробности ТУТ

Скрыть объявление

Мы обновили Telegram-бот!

Ссылку на новый бот и все детали ищите ТУТ и скорее подписывайтесь, чтобы не пропускать важные уведомления и новости форума

Скрыть объявление

Было ли у Вас такое, что Вы не могли найти курс? Если да, то напишите нам в Службу поддержки какой курс вам нужен и мы постараемся его найти.

Скрыть объявление

Пополняйте баланс и получайте при оплате складчин кэшбек в размере 10%

Закрыто

[ZClub] Бюджетирование. Методика и принципы (Дмитрий Зорин)

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы"

Статус темы:
Комментирование темы ограничено.
Цена:
7031 руб
Взнос:
247 руб
Организатор:
Гитарист

Список участников складчины:

1. Гитарист 2. kurochka 3. Naomi’s 4. NIVA8473
  1. Гитарист Организатор складчин

    [ZClub] Бюджетирование. Методика и принципы (Дмитрий Зорин)

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    [​IMG]
    • Без этого семинара не понять как создавать нормальный, работающий "План продаж".
    • Без него не понять как сделать "Систему оценки и оплаты труда".
    • Без этого семинара не понять как собственнику решить задачу по достаточному выниманию денег.
    • Без этого семинара не вылезти из долгов так, чтобы больше никогда в них не попадать.
    Важнейшие знания, но которые опирается все от управления компанией, до семейного счастья. Все - от удержания лучших работников, до воспитания финансового профессионализма (а даже не грамотности) у своих детей.

    Представьте себе, что у вас настолько большая компания, что вы не можете знать кто и что делает в данный момент. Вы не можете знать всех работников. Вы но можете управлять каждым. Но, это ваша компания. И Вы должны контролировать её работу.
    Вы должны понимать какие потоки генерируются и какие тратятся.
    Потому что это ваша компания.
    Представили?
    • Вы не можете управлять людьми. Их слишком много.
    • Вы не можете управлять процессами. Вы не можете быть специалистом во всем.
    • Вы не можете управлять структурой. Она создается один раз и её изменение опасно для бизнеса.
    • Вам остается только управление распределением ресурсов. Деньгами.
    • Это самое сложное управление.
    • Это самое эффективное управление.
    • Это невидимые нити, двигающие одних и связывающие других.
    • Это струны музыкальных инструментов вашего бизнеса.
    От вашего умения настроить это управление зависит слаженность и мелодичность всего оркестра. А теперь самая важная мысль! Вы должны научиться этому, пока ваш бизнес ещё не вырос. На этом семинаре я дам основы управления при помощи бюджетов.

    План семинара:
    • Зачем нужно бюджетирование?
    • Типы финансового управления. Бюджетные принципы.
    • Методика составления структуры бюджетов.
    • Пример составления бюджета для вашей компании
    • Финансовое планирование на основе бюджетов
    • Система оплаты труда работников на основе бюджетов
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    LOLOLO22 нравится это.
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Статус темы:
Комментирование темы ограничено.
Наверх