Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам (Евгений Севастьянов)

​

Что происходит когда отсутствует планирование в компании или подразделении? Список последствий, которые мне озвучили собственники и руководители:

• Совершаются дорогостоящие ошибки, когда сотруднику действуют наугад.
• Выполняются бесполезные задачи, т.к. никто не расставил приоритеты.
• Низкое качество результата, ведь никто не сформулировал требования и стандарты до старта работ
• На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов, сотрудники занимаются “изобретением велосипедов”.
• Люди хватаются за первые попавшие задачи или выполняют “то что им нравится”, а не приносит пользу компании.

Наладьте планирование от стратегического уровня для всей компании до ежедневного для каждого сотрудника с помощью мини-тренинга Евгения Севастьянова «Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей»

Варианты использования мини-тренинга:

• Пошаговый алгоритм для руководителей по составлению планов для компании, подразделения, сотрудников
• Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “планирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).
• Проверочный чек-лист системы планирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...